核心理念(nian)
公司(si)以(yi)各個阿(a)米巴(ba)的(de)(de)(de)領導(dao)為核(he)心(xin)讓其自(zi)行(xing)制定(ding)各自(zi)的(de)(de)(de)計劃，依靠(kao)全體(ti)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)智慧和努力來完(wan)成(cheng)(cheng)目標(biao)。并(bing)建立(li)有小團(tuan)體(ti)在(zai)(zai)公司(si)內(nei)部進行(xing)購銷(xiao)的(de)(de)(de)機(ji)制，通過這種做法，讓第(di)一(yi)線的(de)(de)(de)每一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)工都(dou)能成(cheng)(cheng)為主角，主動(dong)參與經營(ying)，進而實現 “全員(yuan)(yuan)參與經營(ying)”。于是，把公司(si)細(xi)分成(cheng)(cheng)所(suo)謂 “阿(a)米巴(ba)”的(de)(de)(de)小集體(ti)，從公司(si)內(nei)部選拔 “阿(a)米巴(ba)”領導(dao)，并(bing)委以(yi)經營(ying)重任(ren)，從而培育出許(xu)多(duo)具有經營(ying)者(zhe)意識的(de)(de)(de)領導(dao)，也就是經營(ying)伙伴。以(yi)“心(xin)為本的(de)(de)(de)經營(ying)”、“伙伴式經營(ying)”把“做人何為正確”的(de)(de)(de)基準(zhun)作為公司(si)經營(ying)的(de)(de)(de)原理原則，建立(li)一(yi)個化解勞資(zi)對立(li)的(de)(de)(de)“大家族主義”。在(zai)(zai)經營(ying)者(zhe)于員(yuan)(yuan)工之間構筑(zhu)家庭成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)般(ban)的(de)(de)(de)人際關系，建立(li)一(yi)個有更多(duo)員(yuan)(yuan)工互相攜手共(gong)同參與經營(ying)的(de)(de)(de)公司(si)。使公司(si)能夠成(cheng)(cheng)為大家命運的(de)(de)(de)共(gong)同體(ti)。
“阿米巴經營”的三大目的
一、確立與市場掛鉤的(de)部門核算(suan)制度。
阿米巴(ba)經營是以(yi)產品(pin)的市場價(jia)格(ge)為基礎(chu)。通(tong)過公(gong)司內部(bu)交易直接把市場價(jia)格(ge)引入到(dao)各(ge)個阿米巴(ba)，根據公(gong)司內部(bu)交易價(jia)格(ge)開展生產活動(dong)。
二、培(pei)養具(ju)有(you)經營者意(yi)識的人才
挖掘那些即使(shi)在(zai)現(xian)階段還不具備足夠的經驗和能力(li)，但(dan)是(shi)卻有(you)(you)可能勝任領導(dao)職務的人(ren)才(cai)，然而這(zhe)就是(shi)要(yao)以“實力(li)主(zhu)(zhu)義”作為一(yi)項原則來(lai)運(yun)作組(zu)織的。所謂 “實力(li)主(zhu)(zhu)義”就是(shi)不問年(nian)齡和閱歷，提(ti)拔真(zhen)正的有(you)(you)才(cai)之人(ren)，讓其在(zai)領導(dao)的崗位上引領公(gong)司走向(xiang)繁榮(rong)。受到(dao)提(ti)拔重用的人(ren)，根據所發揮的才(cai)干和創造的業績。從(cong)長(chang)遠(yuan)來(lai)，也(ye)能得(de)到(dao)相應的待(dai)遇。
三、實現(xian)全體員工共同參與經(jing)營(ying)
全體員工如(ru)果能積極地(di)參加經營，在各自的崗位自覺地(di)發揮自己(ji)的作用、盡自己(ji)的責(ze)任，那(nei)么員工就(jiu)不(bu)僅僅是(shi)一個(ge)單純的工人，而是(shi)成為并肩(jian)工作的伙伴，并具備經營者的意(yi)識。當完成了自己(ji)的使(shi)命后，就(jiu)會(hui)感(gan)到工作的喜(xi)悅和成就(jiu)感(gan)。大家抱著為公司做貢獻的同一目的從(cong)事工作，就(jiu)會(hui)感(gan)受到人生的意(yi)義(yi)。
“阿(a)米(mi)巴經營(ying)”的作用(yong)
“阿(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)”不僅可(ke)以(yi)考核到每(mei)個阿(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)領導人，而且考核到每(mei)個阿(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)人員(yuan)(yuan)每(mei)小(xiao)時(shi)產(chan)生的(de)附加價值主(zhu)要在(zai)于發揮每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性(xing)和(he)(he)潛在(zai)的(de)創(chuang)造力(li)，如果(guo)“阿(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)”領導及其成(cheng)員(yuan)(yuan)自(zi)己(ji)制定目標并為實現這一(yi)目標而感到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)意義，那么全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)能(neng)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中找到樂(le)趣和(he)(he)價值，并努力(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。這樣，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們就(jiu)(jiu)能(neng)夠最大限度地提(ti)高個人能(neng)力(li)，茁壯成(cheng)長。“阿(a)(a)米巴(ba)(ba)(ba)”作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)個核算(suan)單位(wei)，是一(yi)個擁有明確(que)的(de)志向和(he)(he)目標、持(chi)續自(zi)主(zhu)成(cheng)長的(de)獨立組織。只要正確(que)地以(yi)部門為單位(wei)進行核算(suan)，就(jiu)(jiu)能(neng)夠準(zhun)確(que)的(de)把(ba)握經營現狀，而籠統的(de)經營方式是不可(ke)能(neng)做到這一(yi)點的(de)。如此一(yi)來，“哪個部門需要改(gai)進”、“今后(hou)要在(zai)哪個部門加大力(li)度” 等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點就(jiu)(jiu)一(yi)目了然。
?我們為什么要實行“阿米巴經營(ying)”
“阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”堅持玻璃般透明的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)原則，讓所有(you)人(ren)都能(neng)清晰地了(le)解(jie)每(mei)(mei)個(ge)部門(men)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)狀況。使每(mei)(mei)個(ge)人(ren)擁有(you)“自己是經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)” 的意識。才能(neng)感受到生(sheng)活的意義而勤奮工(gong)(gong)作，才能(neng)與(yu)伙伴共同分(fen)享成(cheng)功的喜悅(yue)。“阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)' 是能(neng)夠讓員工(gong)(gong)感受到自身參與(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)喜悅(yue)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，是尊重每(mei)(mei)個(ge)人(ren)勞(lao)動力(li)的“重人(ren)性的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”。于此同時在(zai)公司今后的發(fa)展(zhan)、和規模(mo)不斷的擴大的過程中(zhong)，公司的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)渴望贏得(de)一批能(neng)夠同甘共苦。共同經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)擔經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)重任的經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)伙伴。?